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    「あるべき論」は、なぜ嫌われるのか?

    先日、あるプロジェクトのミーティングに出席した時の話だ。 そのミーティングは、プロジェクトの責任者が交代して、初めての開催だった。 前年度、成果が上がらなかった…

    社員のやる気の原点は「所属意識」である。

    会社をよくする為には働く社員が生き生きとやる気を出せる環境が大事、でもそのやる気をどう出させるか、 多くの経営者がこのやる気に紐づく社員のエンゲージメントを大切…

    全ての社員に「経営理念」を理解させるのは不可能という話。

    会社の目的でもある「経営理念」は、なぜその会社が存在するのか、そして社会に対してどのような価値を提供するのかを示す極めて重要なものです。 当然どの会社もこの経営…

    転職前に確認すべき「危険な会社」の見分け方

    「入社して後悔した」という目に遭わないために、転職を検討中の方に向け、入社してはならない「危険な会社」を見分けるポイントについて解説したいと思います。 危険な会…

    モチベーションは、働く上で必要不可欠なものではない?

    現在は「働くことにも楽しさを求める時代」と言ってもいいくらいの環境に変わっており、そのような環境下で部下を持つリーダーやマネージャーは、 「どうすればメンバーが…

    なぜ部下はあなたの指示に従わないのか?

    こんにちは。識学のマーケティングチームでマネージャーを務めている新村恭平(しむらきょうへい)と申します。 ・部下に指示を出しても、平気で逆らってくる ・指示の背…

    「あるべき論」は、なぜ嫌われるのか?

    「あるべき論」は、なぜ嫌われるのか?

    先日、あるプロジェクトのミーティングに出席した時の話だ。

    そのミーティングは、プロジェクトの責任者が交代して、初めての開催だった。
    前年度、成果が上がらなかった責任者が更迭されたため、新任の責任者がやり方を見直すためにメンバーの多くを招集したものだった。

    前任者の名誉のために付け加えておくと、前年度の失敗の原因はプロジェクト責任者の怠慢や無能によるのではなく、突然の疫病による世の中の変化による

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    社員のやる気の原点は「所属意識」である。

    社員のやる気の原点は「所属意識」である。

    会社をよくする為には働く社員が生き生きとやる気を出せる環境が大事、でもそのやる気をどう出させるか、

    多くの経営者がこのやる気に紐づく社員のエンゲージメントを大切にしています。

    エンゲージメントとは「個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係」のことを指し、会社の為に力を発揮して欲しい、そして社員も成長して欲しいと経営者は願っているはずです。

    しかしながら働き方が多様化した現代において

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    全ての社員に「経営理念」を理解させるのは不可能という話。

    全ての社員に「経営理念」を理解させるのは不可能という話。

    会社の目的でもある「経営理念」は、なぜその会社が存在するのか、そして社会に対してどのような価値を提供するのかを示す極めて重要なものです。

    当然どの会社もこの経営理念を持っているかと思いますが、会社の核となるべく考え方故に、働く社員全員にこの経営理念の理解を求めてはいないでしょうか?

    言い方を変えると、「うちの会社で働く以上、経営理念を理解して行動することが社員の最低限の努めである」とお考えでな

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    転職前に確認すべき「危険な会社」の見分け方

    転職前に確認すべき「危険な会社」の見分け方

    「入社して後悔した」という目に遭わないために、転職を検討中の方に向け、入社してはならない「危険な会社」を見分けるポイントについて解説したいと思います。

    危険な会社とは最近、仕事上でよく話題に上がるのは、コロナ禍による環境の変化についてです。労働者の環境、働き方も急速に多様化し、雇う側も雇われる側も変化に戸惑っている印象を受けます。

    働く会社や職業、働き方の選択は個人の自由ですが、急速な環境の変

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    モチベーションは、働く上で必要不可欠なものではない?

    モチベーションは、働く上で必要不可欠なものではない?

    現在は「働くことにも楽しさを求める時代」と言ってもいいくらいの環境に変わっており、そのような環境下で部下を持つリーダーやマネージャーは、

    「どうすればメンバーがやる気を出してくれるのか…」
    「最近モチベーションが下がっているメンバーがいる…」

    といった、”やる気”に関する悩みを持つことが多いです。

    しかしそんな悩みを持つリーダーやマネージャーは、実はあることに気付いていないから悩んでいるので

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    なぜ部下はあなたの指示に従わないのか?

    なぜ部下はあなたの指示に従わないのか?

    こんにちは。識学のマーケティングチームでマネージャーを務めている新村恭平(しむらきょうへい)と申します。

    ・部下に指示を出しても、平気で逆らってくる
    ・指示の背景や意図などを、いちいち細かく説明しないと動かない
    ・指示の内容について、できない理由を並べてくる

    これらは、ある会社で実際に起きていた問題ですが、あなたの会社で似たようなことは発生していないでしょうか?

    今回は、部下があなたの指示に

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