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【識学公式note始めました!】マネジメントコンサルティングの識学のnoteです。3,000社以上にご導入いただいている「識学」の理論を分かりやすく発信しています。

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    パワハラが発生する職場の共通点

    労働施策総合推進法の改正により、パワーハラスメント対策の義務付けが2022年4月1日から中小企業にも適用されました。今回は、職場でパワハラを起こさないマネジメントの実…

    新卒に教えるべき、三つのこと。

    会社にとって新卒社員は宝です。せっかく自分たちの会社を選んでくれた、これからの会社の未来をつくっていく社員をどう導いていけばよいでしょうか。本記事では、新卒社員…

    中途社員への接し方

    中途採用のメリットとデメリットを説明することはできますか。新卒採用ではなく中途採用を実施する明確な理由は何でしょうか。本記事を通じて、中途社員がどのような特性を…

    新卒の過剰歓迎に要注意!

    皆さんの会社に入社した新卒社員たちは期待通りに成長しているでしょうか。一人採用するのに60万円とも70万円とも言われる新卒採用ゆえ、当然ながら順調に育ってほしいもの…

    貴方の会社に離職者が多い理由

    近年少子化が顕著になり、人材不足の時代となりました。20~30年前に比べて転職が当たり前になってきた環境のなかで、社員の離職に頭を悩ませる経営者の方も増えています。…

    こうすれば、残業は減らせます。

    コロナ禍以降、働き方が急激に多様化しつつあります。識学講師として多くの会社に関わっていると、長く働くことが美徳だった時代とは勤務時間に対する経営者の考え方もずい…

    パワハラが発生する職場の共通点

    パワハラが発生する職場の共通点

    労働施策総合推進法の改正により、パワーハラスメント対策の義務付けが2022年4月1日から中小企業にも適用されました。今回は、職場でパワハラを起こさないマネジメントの実践について、具体的に解説していきたいと思います。日々部下への指導の仕方に迷っている管理職の方にとって、本記事の内容が何らかのヒントになれば幸いです。

    パワハラの定義
    厚生労働省は、パワハラを「職場で働く者に対して、職務上の地位や人間

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    新卒に教えるべき、三つのこと。

    新卒に教えるべき、三つのこと。

    会社にとって新卒社員は宝です。せっかく自分たちの会社を選んでくれた、これからの会社の未来をつくっていく社員をどう導いていけばよいでしょうか。本記事では、新卒社員と中途社員の違いを整理したうえで、新卒社員に対して実施すべきマネジメントを解説していきます。

    中途社員との違いは社会人経験の有無新卒社員と中途社員はどう違うのでしょうか。これは、一言で表すと社会人経験です。

    新卒社員は社会人経験がほとん

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    中途社員への接し方

    中途社員への接し方

    中途採用のメリットとデメリットを説明することはできますか。新卒採用ではなく中途採用を実施する明確な理由は何でしょうか。本記事を通じて、中途社員がどのような特性を持っているか、理解を深めましょう。

    中途社員と新卒社員の違い中途社員の特性を知る上では、新卒社員との違いを理解することが近道となります。両者のもっとも大きな違いは、社会人経験と言えます。

    新卒社員はそれまで学生であったため、せいぜいアル

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    新卒の過剰歓迎に要注意!

    新卒の過剰歓迎に要注意!

    皆さんの会社に入社した新卒社員たちは期待通りに成長しているでしょうか。一人採用するのに60万円とも70万円とも言われる新卒採用ゆえ、当然ながら順調に育ってほしいものです。

    ところが、

    「育てる以前に退職してしまった」
    「入ったときのような勢いがすぐになくなってしまう」
    「何度やってもうまくいかないので、そもそも期待しなくなった」

    といった声を毎年耳にします。

    今回は、どうすれば新卒採用者を

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    貴方の会社に離職者が多い理由

    貴方の会社に離職者が多い理由

    近年少子化が顕著になり、人材不足の時代となりました。20~30年前に比べて転職が当たり前になってきた環境のなかで、社員の離職に頭を悩ませる経営者の方も増えています。あなたの会社では、こうした問題に対しどのような施策を講じるか明確になっているでしょうか。実は、社員の離職に限らず組織で起こる問題の多くは誤解や錯覚が原因です。今回は、離職を防ぐための対策について、誤解や錯覚という観点から考えていきます。

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    こうすれば、残業は減らせます。

    こうすれば、残業は減らせます。

    コロナ禍以降、働き方が急激に多様化しつつあります。識学講師として多くの会社に関わっていると、長く働くことが美徳だった時代とは勤務時間に対する経営者の考え方もずいぶん変化してきていると実感します。しかし、従業員の残業に大きく依存している会社もまだまだ少なくありません。今回は、残業の本質と減らし方を考えてみたいと思います。

    必要な残業と不必要な残業
    残業について論じるときに、必要な残業と不必要な残業

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